Gonzalve Bich, de 46 anos, representa a terceira geração a assumir a posição de CEO da Bic, uma empresa renomada por seus produtos como canetas, barbeadores e isqueiros. Neto do fundador Marcel Bich e filho do ex-CEO Bruno Bich, Gonzalve não chegou ao cargo apenas por laços familiares. Ele acumulou mais de 20 anos de experiência na empresa, ingressando em diferentes funções e conquistando gradualmente seu lugar na liderança.
Com a sua entrada como CEO, a Bich passou por várias etapas de modernização, focando em uma nova estratégia e adaptando sua abordagem ao mercado, o que resultou em um crescimento consistente. Recentemente, Gonzalve anunciou que deixará o cargo até 30 de setembro. Em uma entrevista, ele discutiu sua jornada, as transformações implementadas na empresa e seus planos futuros.
Gonzalve começou sua carreira na Bic quando atuou como consultor de gestão na Deloitte em Nova York. Após uma conversa com seu pai, que era CEO na época, ele se mudou para Singapura para resolver um problema de operações, função que acabou por ampliar durante 14 anos nas diversas unidades de negócios da empresa. Ele foi conhecido por sua capacidade em transformar operações problemáticas e assumiu responsabilidades em diferentes áreas, incluindo a gestão de talentos e inovação.
Seu avanço na organização incluiu papéis em áreas estratégicas, como o gerenciamento do negócio na Europa do Norte e liderando operações no Reino Unido e na Escandinávia. Essa experiência em mercados maduros forneceu uma base sólida para sua compreensão do que é um negócio global. Ao todo, a Bic opera em todos os países do mundo, vendendo cerca de 30 milhões de produtos diariamente, cada um com um posicionamento de marca que varia conforme a região e o produto.
Após um longo caminho dentro da empresa, Gonzalve foi convidado a considerar a posição de CEO, sucedendo Mario Guevara, um executivo não familiar. Assim que assumiu, a Bic enfrentou desafios significativos, com os negócios principais declinando anualmente e uma necessitada de reestruturação abrangente.
Durante seu mandato, a Bich desenvolveu uma visão que combinava tradição com inovação, perseguindo um crescimento anual superior a 5% em um setor de produtos que frequentemente apresenta estagnação ou declínio. Gonzalve sentiu que agora era o momento apropriado para deixar a posição, considerando que o Plano Horizon, que ele havia lançado, está previsto para ser implementado até o final de 2025.
O Plano Horizon surgiu após uma reestruturação da empresa que não possuía uma estratégia formal anteriormente. Durante sua liderança, desde o início de 2020, o modelo organizacional passou a ser descentralizado e focado na tecnologia, o que permitiu à empresa se adaptar rapidamente às condições desafiadoras geradas pela pandemia de Covid-19.
A estratégia não se limitou a diferentes operações; incluiu uma redefinição da identidade da marca, passando de uma fabricante de canetas para uma empresa que promove a expressão humana. Esse reposicionamento também abriu novas oportunidades, resultando em um crescimento significativo no mercado.
A Bic sempre foi conhecida por seu histórico de aquisições e expande continuamente sua atuação por meio delas. Recentemente, a empresa focou em mercados emergentes, com aquisições que fortaleceram sua presença e diversificação de produtos.
Ao final de sua gestão, Gonzalve destacou não apenas o sucesso financeiro, mas também a responsabilidade social da empresa em melhorar as condições de aprendizado de milhões de estudantes ao redor do mundo. Ele reafirmou a importância de iniciativas sustentáveis que não apenas fortalecem a marca, mas também correspondem a um compromisso geracional com o impacto social positivo.
A sucessão na empresa está prevista para seguir fora da família, com a atual liderança expressando a intenção de buscar um novo CEO que compreenda a importância de manter a marca forte e a sustentabilidade nos negócios.
Gonzalve planeja se dedicar a projetos sociais por meio de sua nova fundação, focando no suporte a famílias e crianças, especialmente em relação ao autismo. Em sua transição, ele procura aplicar his experiência em outras organizações e oportunidades nos próximos anos. Ao refletir sobre sua jornada na Bic, ele enfatiza que a presidência é um papel que traz grande responsabilidade, mas também um impulso positivo motivado pelo engajamento da equipe.
