Gonzalve Bich, aos 46 anos, é neto do fundador da Bic, Marcel Bich, e filho do ex-CEO Bruno Bich. Ele representa a terceira geração a ocupar a posição de CEO na renomada empresa, conhecida por seus produtos como canetas, barbeadores e isqueiros. Sua ascensão ao cargo não foi apenas devido aos laços familiares; Gonzalve dedicou mais de 20 anos a diversas funções na companhia, adquirindo experiência ao longo dos anos.
Desde que assumiu o comando, Bich liderou a empresa por um processo de modernização, buscando revitalizar sua estratégia e abordagem de mercado, o que resultou em um crescimento consistente. Em dezembro, ele anunciou sua saída do cargo, programada para ocorrer até o dia 30 de setembro. Durante uma entrevista, ele compartilhou sua trajetória na empresa, sua visão de transformação e o que planeja para o futuro.
Gonzalve Bich começou sua jornada na Bic quando foi convidado por seu pai, que era o CEO na época, para resolver um problema em Singapura. Inicialmente destinado a uma estadia de três meses, ele rapidamente assumiu responsabilidade sobre as operações na Ásia e, ao longo de 14 anos, transformou várias unidades de negócios, lidando com desafios complexos que surgiam.
Ele também teve um papel no desenvolvimento de talentos durante mais de um ano, onde identificou e treinou os 250 principais integrantes da empresa. Muitos dos talentos que apoiou continuam na Bic, ocupando posições de liderança. Posteriormente, atuou na área de inovação da divisão de barbeadores, onde adquiriu valiosas percepções sobre o comportamento do consumidor.
Gonzalve também liderou negócios no norte da Europa e gerenciou operações no Reino Unido e na Escandinávia, proporcionando uma experiência abrangente em mercados maduros. Ao longo desse tempo, percebendo a diversidade do posicionamento da marca nas várias regiões, ele se preparou para a posição de CEO, em um contexto em que seu antecessor, Mario Guevara, não era um membro da família.
Com a sua ascensão, Gonzalve enfrentou um período de declínio nos principais setores da empresa, que estavam apresentando quedas anuais e redução da margem EBIT. Essa fase desafiadora exigiu uma reestruturação significativa e uma mudança na mentalidade organizacional. Ele introduziu o lema “honre o passado, invente o futuro”, enfatizando a necessidade de uma nova abordagem que equilibrasse a tradição com a inovação.
Após oito anos de transformação, a Bic conseguiu crescer anualmente em um contexto desafiador. O lançamento do Plano Horizon, com prazo até o final de 2025, sinalizou seu desejo de dois capítulos na carreira, optando por uma transição em um momento apropriado. Gonzalve destacou que, aos 46 anos, sentia que estava pronto para se reinventar e enfrentar novos desafios.
Ele comentou sobre a força da equipe de gestão, reforçando a confiança que tem na capacidade da empresa de superar adversidades. Sua abordagem para o desenvolvimento estratégico foi instituída antes da pandemia de Covid-19, permitindo que a organização se adaptasse rapidamente. Através da implementação do Plano Horizon, a empresa passou por uma reformulação, redefinindo sua identidade para além da fabricação de canetas, ampliando o conceito para incluir uma vasta gama de expressões humanas.
Esse reposicionamento não apenas aumentou o mercado potencial da Bic, mas também gerou entusiasmo dentro da organização, transformando a maneira como os funcionários enxergavam as possibilidades de inovação e novos produtos. O mesmo aconteceu com a divisão de isqueiros, agora apresentada como “Flame for Life”, com um foco ampliado nos diferentes usos para os consumidores.
Com a aquisição de novas empresas, como a Djeep e a Tangle Teezer, Gonzalve ressaltou a tradição da Bic em expandir por meio de aquisições estratégicas. As aquisições, focadas em marcas que compartilham valores essenciais, têm promovido um crescimento significativo e uma diversificação do portfólio.
Quando questionado sobre a pressão de ser de uma família associada à Bic, Gonzalve reconheceu a intensidade do escrutínio como algo positivo, gerando maior engajamento entre os membros da equipe. Seu relacionamento próximo com seu avô fundador e seu pai, também ex-CEO, influenciaram sua visão de continuar o legado familiar, do qual se orgulha.
Embora a liderança familiar tenha sido uma característica marcante na história da Bic, atualmente, a grande variedade de idades entre os membros da família sugere que a próxima liderança pode ser externa. Gonzalve enfatizou seu compromisso com os valores de criação de valor, oportunidades e a responsabilidade social das empresas.
A estratégia da Bic de melhorar as condições de aprendizado de estudantes ao redor do mundo é um exemplo de seu compromisso com iniciativas de impacto social. O objetivo inicial de 25 milhões de alunos foi amplificado para 250 milhões, com a projeção de alcançar essa meta até o final do ano.
Além de seu papel na transformação da empresa, Gonzalve expressou seu interesse em fundar uma organização dedicada a criar estabilidade familiar para apoiar líderes e projetos que promovem o bem-estar infantil e a saúde mental dos pais, especialmente considerando sua experiência pessoal.
Ao refletir sobre sua jornada como CEO da Bic, Gonzalve destacou a importância da humildade e da responsabilidade em sua posição. Ele afirmou que a experiência o moldou de maneiras profundas, ressaltando a importância de canalizar a energia positiva para impulsionar a empresa e seus colaboradores.
O próximo passo na carreira de Gonzalve envolve focar em sua fundação e buscar novas oportunidades para aplicar suas habilidades e conhecimentos adquiridos na transformação de empresas e marcas ao redor do mundo.
